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für
die Führungskräfte von heute ist international. Ihre Strategien
müssen umgesetzt werden, ganz gleich, wo Sie geschäftlich
tätig sind.
Wir haben Personen und die Expertise,
um sicherzustellen, dass kulturell effektive Geschäfts-und
Kommunikationsstrategien in mehreren Sprachen richtig implementiert
werden:
- Training zur Leistungssteigerung für internationale Manager
und Team
- Bewertung der Zufriedenheit internationaler Kunden und Mitarbeiter
- Förderung und Verbesserung der Kommunikation
- Globale Widerstände und Risiken zu vermeiden oder zu verringern
- Abwicklung von Geschäftsbeziehungen und Verhandlungen in
Nordamerika, Europa, Lateinamerika und Teilen von Asien.
(Für
weiter Ergebnisse)
Wir haben für eine Halbleiterfirma, die in
China und Südostasien starke Wachstumsraten erzielen wollte,
die mehrphasige Durchführung von innovativen Führungsseminaren
für die taiwanesischen Gründungspartner und Manager geleitet.
Dies führte zu einer Neubewertung regionaler Leistungsindikatoren,
Vergütungen und Leistungszulagen.
Für 20 multinationale Organisationen entwickelten
und implementierten wir eine Umfrage zu Erfahrungen und Effizienz
bei internationalen Versetzungen. Leitung von Seminaren mit
Managern, Kunden und Ehegatten über die Konsequenzen von Firmen-
und Nationalkultur auf Gruppen im Gast- und Heimatland bei
mehrjährigen Versetzungen.
Für ein südkoreanisches Unternehmen, das die
Durchführung seiner globalen Strategie verbessern wollte,
haben wir die Management-Entwicklungsbedürfnisse bezüglich
der Organisation und des Personals analysiert. Dies führte
zur Aufnahme von Geschäftsbeziehungen mit den USA und Europa.
Für ein Chemieunternehmen bewerteten wir die
Organisations- und Führungseffizienz in mehreren Geschäftsbereichen
und Fabriken, die in Kontinentaleuropa und Großbritannien
umstrukturiert werden sollten. Dies wurde in 14 Sprachen und
in 19 Ländern durchgeführt.
Für ein Papier- und Zellstoffunternehmen bewerteten
wir die Gruppe im Rahmen einer internationalen Risikomanagement-Analyse.
Der Schwerpunkt lag bei notwendigen Änderungen in den Bereichen
internationale Gehaltspolitik und Beschäftigung. Dadurch wurden
Risiken aufgrund transkultureller Missverständnisse und Fehlinterpretationen
vermieden.
Zusammen mit britischen und amerikanischen
Managern einer Nahrungs- und Getränkefirma kritisierten wir
veraltete Methoden zur Erstellung und Umsetzung von Strategien.
Dabei wurden weitverbreitete Ansichten über Aktienoptionen
(sogenanntes "synthetisches Phantom") widerlegt, ebenso unterschiedliche
kulturelle Akzeptanz von Vergütungsmethoden.
Für einen Öl- und Gaskonzern entwickelten
wir die Wirksamkeit amerikanischer, britischer, holländischer,
französischer und norwegischer Führungskräfte und leitender
Manager, wobei wir 100 Manager in Einzelgesprächen berieten
und Feedback einsetzten.
Für ein globales Dienstleistungsunternehmen,
das seine Leistungen in internationalen Geschäftsbeziehungen
verbessern wollte, stärkten wir Einsicht, Kompetenz und Zuversicht
der leitenden Führungskräfte und ihrer ins Ausland umziehenden
oder von dort zurückkehrenden Familien in Hinsicht auf kulturelle
Kenntnisse und Effektivität. Die Teilnehmer kamen aus 12 Kulturen
und arbeiteten in insgesamt 40 Ländern.
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