|
Ditt företags strategier måste sättas i verket var
du än gör affärer.
Vi har människor nära dig och kompetensen
att säkerställa kvalitetsimplementering av kulturellt effektiva
strategier på flera språk:
-Träning av internationella ledares och teams prestationer
-Bedömning av internationella kunders och medarbetares tillfredsställelse
-Hjälpa till med och öka kommunikationseffektivitet
-Minskar globalt motstånd och risk i förhandlingar
-Medling av affärsrelationer i Nordamerika, Europa, Latinamerika
och delar av Asien
Genomförbara strategier kommer från alla håll. Vi talar om
vad vi lärt oss så att dina strategier fungerar varhelst du
gör affärer. Av den anledningen ingår internationella perspektiv
i våra publikationer.
(Se
också fler resultat)
Ledde leverans av innovativa organisatoriska ledarskapsseminarier
till Taiwanesiska chefer i flera skeden. Vår klient var en
tillverkare av "semiconductors" som försökte uppnå
aggressiv tillväxt i Kina och Sydostasien. Satte igång granskning
av regionala prestationsindikatorer, kompensation och incitament.
Utvecklade och implementerade en undersökning av erfarenheter
och effektiviteten av internationella uppdrag för 20 multinationella
organisationer. Ledde seminarier med deras chefer och kunder
om konsekvenserna av företags- och nationell kultur på placering
utomlands.
Bedömde behovet av att utveckla organisationens ledning och
anställda i ett sydkoreanskt företag som ville förbättra verkställandet
av sin globala strategi. Resultatet blev bl.a. affärsrelationer
med USA och Europa.
Värderade organisations- och ledarskapseffektivitet i flera
produktgrupper och fabriker som stod inför omstrukturering
i Europa och Storbritannien. Klienten var en tillverkare av
kemikalier. Implementerade på 14 språk och i 19 länder.
Analyserade koncernen som del av en internationell risk managementgranskning
för ett massa- och pappersföretag. Påpekade nödvändiga uppdateringar
beträffande internationell kompensation och anställning. Avstyrde
risker förorsakade av tvärkulturell felinformation och feltolkning.
Med amerikanska och brittiska chefer för ett livsmedels-
och dryckesföretag ifrågasatte omoderna metoder att skapa
och implementera strategier. Övervann brett utspridda påståenden
om aktieoptioner som kallades "den syntetiska fantomen" och
avvikande kulturell acceptans av tjänstebilar.
Utvecklade ledarskapsinflytande av amerikanska, brittiska,
holländska, franska och norska tjänstemän och höga chefer
för ett olje- och gaskonglomerat; gav råd till 100 chefer
under träningssessioner på tu man hand med hjälp av feedback.
Förbättrade uppmärksamhet, kompetens och självförtroende
hos höga chefer och deras ut- och invandrande familjer beträffande
kulturell förståelse och effektivitet för en global konsultfirma
som ville specialisera sig på internationella relationer.
Deltagarna representerade 12 kulturer som arbetade i tillsammans
40 länder.
|
