|
För ett ideellt forskningsinstitut
Skapade vi gemensamma mål, utbildade lag och hjälpte till
med att implementera ett strategiskt system för hantering
av prestation: "balanced scorecard". Detta hade som resultat
att funktionerna i back office fick en annan definition, att
en division smältes samman och att man tidigt lade märke till
prestandanivåer och produktivitet.
För en CEO som planerade en efterföljare
Etablerade vi och tränade ett nytt ledarskapsråd, assisterade
med integration av viktiga verksamheter och förberedde institutionen
på en övergång till nya marknadsvillkor. Detta resulterade
i innovation, ny ansvarighet och accelererat beslutsfattande
inom hela organisationen.
För en offentlig förening
Hjälpte vi till med att utveckla en vision och strategisk
planering. Styrelsen berömde KSH Strategyhouse för att ha
fått föreningen att fokusera på framtiden istället för det
förflutna, att ha framförhållning istället för att reagera
i efterhand, att vara optimistisk istället för resignerat,
att bygga samarbete istället för att isolera sig.
Ledde ett kultur- och kommunikationslag som utvecklade och
installerade innovativa strategier för kompensation och behållning
för en grupp av tre tillverkare (Fortune-50 företag) som lanserade
en Internetbaserad varubörs; samt för ett stort energiföretag
som lade ut administrations- och ekonomifunktionerna på entreprenad.
Varje ny organisation upplevde tidig och oavbruten tillväxt
trots nedgång i USA:s ekonomi.
Ledde ett flerårigt kontrakt med träning av 350 chefer för
ett globalt finansföretag. Detta ledde till en lagkultur tvärs
över olika avdelningar och stärkte ledarskapet som uppnådde
oavbruten succession och kunde generera stadiga intäkter som
överskred målen.
Hjälpte till med att "spränga myten" genom att omvandla omoderna
strategier och prestanda för två styrelser, sex ledningsgrupper
med flera medlemmar var. Påskyndade marknadsintroduktion,
fusioner och omstrukturering för snabb tillväxt.
Utformade och ledde program som skapade nya kulturer för
farmakologiska företag som slogs ihop. Gjorde opinionsundersökningar
av 1 200 respektive 3 500 anställda för ett statligt organ.
Minskade driftskostnader och hjälpte till med påföljande ändringar
i strategi.
Utformade en framtidstänkande konferens för hälsovisionärer
för ett ledande medicinskt centrum. Deltagarna planerade frågor
och strategisk inriktning för de nästa 50 åren. Framförde
doktor Michael DeBakeys hälsningsanförande på hans begäran.
"Innovation - Prolog och epilog till framtiden."
|
