Résultats de cas KSH Strategyhouse

Pour un institut de recherche à but lucratif Nous avons créé des objectifs communs, formé des équipes et facilité la mise en œuvre d'un système de gestion de performance stratégique, " la carte de pointage équilibrée ". Résultats : redéfinition des fonctions administratives, coalescence d'une équipe opérationnelle et détection précoce des niveaux de performance et de la productivité.

Pour un PDG qui planifiait une succession Nous avons établi et encadré un nouveau conseil de leadership des cadres, aidé à l'intégration d'activités clés et préparé l'institution à une transition vers de nouvelles conditions de marché. Résultats : innovation, nouvelle responsabilisation et accélération du processus décisionnel à tous les échelons de l'organisation.

Pour une association publique Nous avons facilité la visualisation et la planification stratégique. Son conseil d'administration a applaudi KSH Strategyhouse pour l'avoir fait passer d'une organisation passéiste, réactive, résignée et isolationniste à une ouverte sur l'avenir, proactive, optimiste et axée sur la communauté.

Autre résultats de cas (Résultats internationaux)

Direction d'une équipe de culture et communications pour le développement et la mise en place de stratégies novatrices de primes et de conservation pour une triade de fabricants Fortune 50 et leur lancement d'un échange d'offres point com, ainsi qu'auprès d'un géant de l'industrie énergétique pour l'impartition de services administratifs et financiers. Résultats : ces deux nouvelles organisations ont vu une croissance immédiate et soutenue en dépit du ralentissement économique des Etats-Unis.

Gestion d'un marché pluriannuel de développement de 350 cadres pour une société internationale de services financiers. Résultats : une culture d'équipe pluridisciplinaire et un renforcement de leadership ayant à son crédit une succession soutenue et la génération de recettes annuelles ordinaires dépassant les objectifs.

Facilitation d'une " démystification " dans la transformation de performance et de stratégies surannées pour deux conseils d'administration et six équipes de direction composées de plusieurs cadres. Résultats : accélération d'un placement initial, de fusions et d'une restructuration en vue d'une croissance rapide.

Conception et gestion de programmes de création de nouvelles cultures pour la fusion de laboratoires pharmaceutiques et pour un ministère avec sondage d'opinions auprès de 1 200 et de 3 500 employés respectivement. Résultats : réduction des frais d'exploitation et facilitation de changements ultérieurs de stratégie.

Mise au point d'une conférence d'éminents spécialistes en prospective de centres médicaux aux Etats-Unis organisée à l'intention de visionnaires de la santé pour la projection d'une direction stratégique et de questions d'ordre médical pour les 50 ans à venir. A sa demande, prononciation du discours liminaire du Docteur Michael DeBakey, intitulé " Innovation - Prologue et épilogue à l'avenir ".