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Para un instituto de investigación
sin fines de lucro. Definimos los objetivos comunes,
capacitamos a los equipos y facilitamos la implementación
de un sistema de gestión de rendimiento estratégico: "la tarjeta
de puntuación equilibrada" Esto supuso la redefinición de
las funciones de la oficina de control, la fusión de un equipo
de operación y el reconocimiento anticipado de los niveles
de rendimiento y la productividad.
Para un director ejecutivo que planificaba
su sucesión. Establecimos y formamos un consejo
ejecutivo de liderazgo, al que asistimos en la integración
de negocios clave preparamos a la institución para la transición
a nuevas condiciones del mercado. Esto dio como resultado
innovación, nueva responsabilidad y toma de decisiones acelerada
en toda la organización.
Para una asociación pública.
Ayudamos a definir su visión y planificación estratégica.
El consejo de administración elogió a KSH Strategyhouse por
su éxito logrado al conseguir que dicha comunidad pasara de
ser retrógrada a progresista, reaccionaria a innovadora, resignada
a optimista, partidaria del aislamiento a integradora.
Dirección de un equipo de comunicaciones y cultura para crear
e instaurar estrategias innovadoras de recompensa y retención
para tres fabricantes que figuran en Fortune 50 que lanzaban
una empresa virtual puntocom para la venta de suministros;
y para un gigante de energía que subcontrataba los servicios
administrativos y financieros. Cada una de estas nuevas organizaciones
experimentó un crecimiento rápido y sostenido a pesar de las
recesiones de la economía estadounidense.
Llevamos a cabo un contrato por varios años para preparar
a 350 ejecutivos de una empresa mundial de servicios financieros.
Dio como resultado una cultura de equipo interdisciplinario
y un liderazgo más sólido, reconocido por una sucesión vigorizante
y la generación de ingresos anuales recurrentes que excedieron
los objetivos.
Destruimos "viejos mitos" con el fin de transformar estrategias
y comportamientos anticuados para dos consejos y seis equipos
de ejecutivos y gerentes. Fomentamos la OPI, fusiones y reestructuración
para un rápido crecimiento.
Estructuramos y gestionamos programas para crear nuevas culturas
para compañías farmacéuticas en proceso de fusión y para un
ministerio del gobierno, realizamos un sondeo de opiniones
de 1.200 y 3.500 empleados respectivamente. Redujimos los
gastos operativos y facilitamos los cambios subsiguientes
de la estrategia.
Planificamos un destacado congreso en Estados Unidos sobre
los centros médicos del futuro en el que participaron personalidades
con amplia visión de futuro del sector de sanidad y proyectaron
las cuestiones y dirección estratégica para los próximos 50
años. A petición suya, transmitimos la idea principal del
Dr. Michael DeBakey: "Innovación: un prólogo y epílogo para
el futuro". Guided Culture and Communications team to develop
and install innovative reward and retention strategies for
a triad of Fortune 50 manufacturers launching a dot com supply
exchange; and for an energy giant outsourcing administration
and finance. Each new organization experienced early and sustained
growth despite U.S. economy downturns.
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