::KSH Strategyhouse::

Für ein gemeinnütziges Forschungsinstitut Wir haben übergreifende Zielsetzungen erstellt, Teams trainiert und die Umsetzung eines strategischen Leistungsmanagement-Systems (die "ausgeglichene Wertungsliste") ermöglicht. Dies führte zu einer Neudefinition der Backoffice-Funktionen, bildete ein einsatzfähiges Team und ermöglichte die Früherkennung von Leistungsniveaus und Produktivität.

Für die Planung der Nachfolge eines Generaldirektors Wir bildeten und trainierten ein neues Führungsgremium, halfen bei der Integration wichtiger Geschäftsteile und bereiteten die Institution auf den Übergang zu neuen Marktbedingungen vor. Dies führte zu Innovation, neuer Verantwortlichkeit und schnellerer Entscheidungsfindung innerhalb der gesamten Organisation.

Für eine öffentliche Vereinigung Wir halfen bei der Zielsetzung und der strategischen Planung. Der Vorstand lobte KSH Strategyhouse dafür, dass die Organisation nun statt zurück nach vorne blickte, proaktiv statt reaktiv war, optimistisch statt resigniert, gemeinschaftsbildend statt isoliert.

Ergebnisse weiter Fälle (auch Internationale Leistungen)

Leitung eines Teams für Firmenkultur und Kommunikation, das innovative Vergütungs- und Verleibquoten-Strategien für drei Firmen der Fortune-50-Liste, die eine Dot-Com-Bezugsbörse starteten, sowie für ein Großunternehmen im Energiebereich, das Verwaltungs- und Finanzfunktionen nach außen verlagerte, entwickelte und umsetzte. Bei den neuen Organisationen kam es jeweils zu frühem und dauerhaftem Wachstum, trotz einer Schwächung der US-Wirtschaft.

Leitete einen Mehrjahresvertrag zum Training von 350 Managern für ein Weltunternehmen im Finanzbereich. Entwickelte eine bereichsübergreifende Teamkultur und stärkte die Führungsfunktionen, so dass der Übergang glatt verlief und jährliche wiederkehrende Umsätze erreicht wurden, welche die Zieldaten überschritten.

Förderte bei der Umwandlung überholter Strategien und Leistungen für zwei Aufsichtsräte und sechs verschiedene Leitungs- und Management-Teams die Durchsetzung einer realistischen Sichtweise. Führte zu Börsengang, Fusionen und Umstrukturierungen, die ein schnelles Wachstum ermöglichen.

Entwarf und leitete Programme zur Schaffung neuer Unternehmenskulturen bei der Fusion von zwei Pharma-Unternehmen sowie für ein Regierungsamt, , wobei Meinungsumfragen bei 1200 bzw. 3500 Mitarbeitern durchgeführt wurden. Reduzierte die Betriebskosten und erleichterte nachfolgende Strategieänderungen.

Entwickelte für ein leitendes medizinisches Zentrum in den USA eine Konferenz über die Zukunft der Medizin, auf der Visionäre im Medizinbereich Probleme und strategische Ausrichtungen der nächsten 50 Jahre diskutierten. Auf Bitten von Dr. Michael DeBakey trugen wir dessen Hauptvortrag "Innovation - Prolog und Epilog zur Zukunft" vor.